賈伯斯的信件匣:自傳沒說到的事,就在他的E-mail裡評價評比
博客來
削去蘋果的外皮
賈伯斯不想說、授權自傳沒有寫
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如何併購掉一間小企業,還讓對方俯首稱臣。
他回信:「說真的,我不認為你們有任何成功的機會。」有誰能像他一樣——
就算你是愛用者,只要觀念錯誤,他照樣教訓無誤。
他回信:「不滿就去用別家的產品沒關係。」有誰能像他一樣——
面對比爾.蓋茲的全球事業,只用淡淡一句話就帶過。
他回信:「我認為蘋果比微軟先進了不知多少光年。」有誰能像他一樣——
用兩句話就堵住了嫌蘋果產品太貴的消費者。
他回信:「我不知要如何做出一台五百美金以下的電腦,又同時確保它不是博客來垃圾。」最強的管理學不在會議室裡的簡報,
不在茶水間裡的閒聊,
也不在走廊上招手過來講一句兩句的叮嚀中。
最強的管理學,就在老闆寫的每一封信裡!雖然賈伯斯一直都不是個友善的人,但他大多時候都是正確的。
他就像是,一台擅長製造關注力的大型機器。作者簡介博客來書店博客來網路書局馬克.米利安(Mark Milian)在「美國有線電視新聞網」(Cable News Network,CNN)負責消費科技新聞,《洛杉磯時報》(Los Angeles Times)前任員工。這是他出版的第一本書。譯者簡介博客來網路書店葉佳怡台北人,曾獲林榮三文學獎、聯合報文學獎,以及聯合文學小說新人獎。曾擔任大學英文兼任講師,現為專職譯者。已出版短篇小說集《溢出》,翻譯作品《海盜村》。博客來網路書店歡迎您
博客來
- 新功能介紹 作者: 馬克.米利安
- 原文作者:Mark Milian
- 譯者:葉佳怡
- 出版社:推文社 新功能介紹
- 出版日期:2012/08/16
- 語言:繁體中文
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壓力圓舞曲:大學生的壓力管理 | 抒壓.靜心.慢活:找回自己喜愛的自己 |
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賈伯斯的信件匣:自傳沒說到的事,就在他的E-mail裡評價評比
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